O texto ensina as principais técnicas para se destacar frente à concorrência e mostra que, por meio da diferenciação, é possível impulsionar a carreira. É dada a ênfase à interação entre pensamento analítico e criativo, que se concentre tanto na implementação quanto na concepção. Com a aplicação dos conceitos e técnicas e a busca por novas oportunidades, o leitor poderá criar uma estratégia de inovação, alavancando assim sua posição e garantindo sua permanência nela.
Unidade I - Conscientização
Capítulo 1. A inovação em poucas palavras
Capítulo 2. Auditoria da inovação
Unidade II - Via Expressa nos negócios
Capítulo 3. As dez melhores técnicas e ferramentas de inovação da série Via Expressa
Capítulo 4. Tecnologias
Capítulo 5. Implementação da mudança
Unidade III - Via Expressa na carreira
Capítulo 6. As dez primeiras semanas
Capítulo 7. Liderando a equipe
Capítulo 8. Chegando ao topo
Unidade IV - Kit de ferramentas do diretor
Capítulo F1. Auditoria da equipe de inovação
Capítulo F2. Estrutura de inovação integrada
Capítulo F3. Sondagem do mercado e da concorrência
Capítulo F4. Técnicas de criatividade
Capítulo F5. Lista de verificação para projetos de inovação
A Via Expressa
Glossário
Índice
Andy Bruce
Reconhecido como uma autoridade em gestão da inovação. No final dos anos 1990, fundou duas empresas especializadas em gestão da inovação e de projetos. A primeira, a SofTools, desenvolve aplicativos Web para proporcionar visibilidade, controle e confiança ao gerenciamento do pipeline de novas ideias e do portfólio de projetos de implementação. A segunda, a Project Leaders International, fornece serviços de consultoria e treinamento para auxiliar na adoção das melhores práticas de gerenciamento da inovação e de projetos. Seus clientes incluem corporações como a EDS, a Nokia e a Coca-Cola, além de empresas de serviço público como o Ministério do Trabalho e Pensões, o Ministério da Defesa, fundações hospitalares e até partidos políticos.Andy é autor de oito livros sobre negócios, incluindo os best-sellers Strategic Thinking e Project Management, da série Dorling Kindersley Essential Manager.
David Birchall
Professor da Henley Business School e desenvolveu programas de gerenciamento inovadores, tendo pesquisado e prestado consultoria a empresas sobre desempenho da inovação. Trabalhou em projetos em
diversos países europeus e foi palestrante em muitas conferências nos EUA e na Ásia. Ao lado de George Tovstiga, David foi o coautor do livro Capabilities for Strategic Advantage: Leading Through Technological Innovation. Sua linha de pesquisa atual concentra-se nas capacitações envolvidas na criação de um negócio.