O primeiro guia prático para executivos e gestores que precisam tomar decisões para reestruturar organizações.
Capítulo 1. O Ponto de Partida
O projeto da organização
A organização reconfigurável
A escolha do momento de reestruturar
O processo do projeto
Em defesa de um processo participativo
Resumo
Capítulo 2. Como Definir a Estrutura do Projeto
A tradução da estratégia em critérios de projeto
A definição de limites e premissas
A avaliação do estado atual
Como analisar os dados
Resumo
Capítulo 3. Como Projetar a Estrutura
Conceitos estruturais
Os papéis organizacionais
Os papéis de liderança
O teste do projeto
A adoção de um processo participativo: o mapeamento da estrutura
A governança de projeto e implementação: a elaboração dos detalhes
Resumo
Capítulo 4. Os Processos e a Competência Lateral
A competência lateral
As redes
Os processos laterais
As equipes
Os papéis integradores
As estruturas matriciais
A geração de uma competência lateral
Resumo
Capítulo 5. Definindo e Recompensando o Sucesso
As métricas
Valores e comportamentos
As compensações
As recompensas e o reconhecimento
“Recompensa” ou “reconhecimento”
Resumo
Capítulo 6. Os Sistemas de Pessoas
A contratação de funcionários para a nova organização
A avaliação da aptidão para o aprendizado
O feedback do desempenho
Do treinamento ao aprendizado
Resumo
Capítulo 7. A Implementação
O planejamento
A gestão do ceticismo
A assimilação na organização
Conclusão
Glossário
Bibliografia
Índice
Jay Galbraith
Pesquisador sênior no Centro para a Eficiência Organizacional da Faculdade de Administração Marshall, Universidade do Sul da Califórnia, e professor emérito no Instituto Internacional para o Desenvolvimento da Gestão em Lausanne. Seus livros anteriores, que incluem Organizing for the Future e Designing Organizations, são clássicos da literatura especializada.
Diane Downey
Fundadora e CEO da Downey Associates International (DAI), uma consultoria com sede em Nova York especializada em gestão da mudança e com foco em mudanças organizacionais, projeto de organização e desenvolvimento e treinamento de executivos. Diane é autora de Assimilating New Leaders.
Amy Kates
Vice-presidente e consultora sênior na DAI. Suas especialidades são o projeto de organizações e o desenvolvimento de gestão.