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O Modelo Toyota de Liderança Lean

ISBN: 9788582600153

Autores: Jeffrey K. Liker, Gary L. Convis

Editora: BOOKMAN

Número de Páginas: 296

Idioma: Português (do Brasil)

Data Edição: 2013

34,34 €38,16 €
Poupa: 3,82 € | desconto de 10,0%

Promoção válida até às 23:59 do dia 31-dez-2024.

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Liker e Convis, em mais um livro inovador da série O Modelo Toyota, relatam qual é o papel do líder na conquista da verdadeira excelência operacional e no direcionamento da equipe ao rumo certo, equilibrando os dois ativos mais importantes de uma organização: o capital e o conhecimento.
Introdução. As raízes da liderança global da Toyota no mundo das organizações

O fracasso da solução rápida Lean

Legado de inigualável liderança

Focos do Lean

Mais que um exercício de RSI

Visões de mundo diferentes

A função do líder

A Toyota como modelo

Os desafios da Toyota: pontos fracos sempre existem

O que vem a seguir


Capítulo 1. Liderando no Modelo Toyota: a jornada de uma vida

O que é a liderança Modelo Toyota?

Comparando a liderança tradicional com a liderança Toyota

A liderança Toyota está em contínuo desenvolvimento

Liderança Toyota e desenvolvimento de lideranças

Valores centrais

Modelo de desenvolvimento da liderança Toyota

É possível para terceiros aprender com a liderança Toyota?


Capítulo 2. Autodesenvolvimento: identificando e orientando sabiamente líderes em desenvolvimento no gemba

O autodesenvolvimento começa com o aprendizado

Shu ha ri e liderança

Shu ha ri e a história do desenvolvimento de um jovem líder no gemba

Como o shu ha ri permite e ajuda a identificar o autodesenvolvimento

Selecionando líderes externos com potencial ao longo do crescimento da Toyota na América do Norte

Conclusão


Capítulo 3. Orientar e desenvolver outros

O STP cria desafios para forçar o desenvolvimento do trabalhador

Solução de problemas pelo A3 dá visibilidade ao processo de pensamento

Às vezes o treinamento de liderança precisa ser estruturado

Aprendendo a gerenciar vertical e horizontalmente: líderes tipo T

Sólido compromisso com o desenvolvimento de líderes

Desenvolvendo líderes pelo Modelo Toyota

Esclarecendo as expectativas e responsabilidades mediante gestão visual

Conclusão


Capítulo 4. Kaizen diário: desenvolvimento contínuo a partir da base da hierarquia funcional

Melhor entendimento do kaizen

Minomi – uma revolução em pequenos passos no fluxo de materiais

Kaizen e liderança

Sustentação do kaizen: agregando energia e desenvolvendo líderes

Conclusão


Capítulo 5. Hoshin kanri: alinhar visão, metas e planos para a melhoria contínua

Hoshin kanri: Gestão por Objetivos com outro nome?

Processo hoshin kanri

Traduzindo a Visão Global 2010 para a América do Norte

Catch-ball para o consenso sobre metas concretas em todos os níveis

Fazendo e conferindo por meio do acompanhamento visual

Hoshin kanri em ação

Conclusão


Capítulo 6. Liderança no Modelo Toyota fez a Dana Corporation dar a volta por cima

Situação da Dana e estabelecimento de prioridades

Formalizando a implementação do Sistema de Operações Dana

Conclusão

Capítulo 7. Aprendendo com o Modelo Toyota de Liderança

Você pretende mesmo ser excelente?

Será realmente tão diferente a liderança Lean no Modelo Toyota?

A liderança Lean é a força que permite à Toyota adaptar-se às grandes mudanças no ambiente

Começando a jornada


Notas
Índice
Jeffrey K. Liker
Professor de engenharia industrial e operacional na University of Michigan, coproprietário da Optiprise e presidente da Toyota Way Academy.

Gary L. Convis
Ex-presidente, ex-diretor e atual consultor da Dana Holding Corporation.

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