A obra mostra como entregar seus projetos do modo certo e na hora certa e detalha os processos e técnicas para um gerenciamento de projetos de sucesso, com ênfase no componente mais importante de qualquer projeto: as pessoas.
Os autores demonstram que a única saída para criar mais valor e mais crescimento é aperfeiçoar a capacidade de fazer novas coisas melhores.
Capítulo 01. Introdução
Capítulo 02. Organização, pessoas e gerenciamento do projeto
Capítulo 03. Processos de gerenciamento de projetos
Capítulo 04. Gerenciamento de integração do projeto
Capítulo 05. Gerenciamento do escopo do projeto
Capítulo 06. Gerenciamento de tempo do projeto
Capítulo 07. Gerenciamento de custos
Capítulo 08. Gerenciamento da qualidade
Capítulo 09. Gerenciamento de pessoas (recursos humanos)
Capítulo 10. Gerenciamento das comunicações do projeto
Capítulo 11. Gerenciamento de riscos do projeto
Capítulo 12. Gerenciamento de aquisições do projeto
Capítulo 13. Responsabilidade profissional
Apêndice A: o método da cadeia crítica
Apêndice B: gerenciamento dos benefícios
Apêndice C: preparação para provas do PMI
Posfácio: dez dicas para gerenciar projetos
Índice
Sebastian Nokes
Gerente de projetos e sócio da empresa de consultoria Aldersgate Partners LLP.
Sean Kelly
Oficial do Exército Britânico, com ampla experiência nos setores público e privado.