A liderança não é uma técnica, nem um espetáculo. No setor público, o guião que emana do Estado e da administração pública, ou seja, poder, regras e burocracia, não serão suficientes, só por si, para liderar organizações públicas de forma eficaz e sustentável se os protagonistas não impregnarem a sua atuação de liberdade, imaginação e criatividade.
A consciência de novas realidades, por parte das pessoas que trabalham nas organizações públicas, mas também dos cidadãos a quem prestam serviços públicos, exige uma nova liderança e novos líderes.
Os modelos, os guias, os procedimentos padronizados, o recurso ao digital e à inteligência artificial são elementos que atualmente integram a comunicação, os discursos e os programas de qualificação sobre liderança. Este livro propõe uma abordagem diferente para uma nova liderança no setor público: a evolução dos líderes só é possível com liberdade, imaginação e criatividade.
Neste livro, o autor partilha com o leitor a sua experiência e o seu conhecimento sobre liderança no setor público e dirige-se aos líderes de todos os níveis que ambicionam evoluir ou aperfeiçoar as suas competências, bem como a todos aqueles que, estando no início do percurso, pretendem atingir níveis de elevado desempenho realizando-se profissionalmente e transformar-se em líderes excecionais, dando o seu contributo para que o setor público seja um agente de mudança positiva na vida de todos.
Um livro poderoso e estimulante para um percurso de descoberta e aperfeiçoamento. Seja um líder capaz de conduzir verdadeiras transformações:
• Explore a sua liberdade;
• Treine a sua imaginação;
• Seja inovador;
• Transforme a vida das organizações e tenha impacto nas pessoas.
Liberdade – A liberdade é fundamental na liderança. Ela permite que os líderes usem a imaginação, procurem soluções inovadoras e criem horizontes. A liberdade de pensamento e a autonomia podem desbloquear o potencial criativo, resultando em novos e melhores serviços públicos.
Imaginação – A imaginação é essencial para que os líderes vejam oportunidades onde outros apenas veem obstáculos. Os novos líderes do setor público utilizam a imaginação para criar respostas inovadoras às necessidades dos cidadãos e inspirar as pessoas com quem trabalham.
Criatividade – A criatividade deve fazer parte do dia-a-dia da liderança no setor público para enfrentar os desafios complexos que as organizações enfrentam no cumprimento da sua missão. A criatividade conduz os novos líderes através da burocracia, ajudando as organizações públicas na criação de valor público.
CARLOS CARAPETO trabalha há mais de três décadas no setor público, onde já exerceu cargos de liderança em vários níveis e em diferentes organizações públicas. Também trabalhou como consultor para empresas do setor privado e autarquias locais. Escreveu dois livros sobre administração pública em coautoria e publicou dezenas de artigos na área da gestão pública. É autor, formador, líder, gestor, pintor e corredor. Atualmente é o Inspetor-Geral da Inspeção-Geral das Atividades em Saúde. Vive em Lisboa.