Liderança no feminino ou liderança no masculino ou simplesmente liderança? Podemos falar em diferentes graus de eficácia ou de efetividade em função de cada estilo de liderança aplicado? Líderes femininos e líderes masculinos gerem de forma distinta a mudança? Qual o estilo de liderança que sofrerá uma maior resistência?
Os autores quiseram, desta forma, abordar a liderança no feminino e masculino e as perspetivas diferenciadas sobre o impacto na gestão da mudança nas organizações, sendo um tema atual e, até, positivamente controverso da gestão das pessoas.
Catarina Ribeiro é licenciada em Direito pela Universidade de Direito da Faculdade de Coimbra (1999-2004) e mestre em Gestão de Recursos Humanos (2017-2019) pelo Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra (ISCAC).
Da sua experiência profissional, destaca-se o exercício de funções de jurista no Sindicato dos Professores da Zona Centro e jurista, gestora de formação e formadora na Fundação para os Estudos e Formação nas Autarquias Locais (Fundação FEFAL).
Wander de Carvalho é licenciado em Economia pela Universidade de Coimbra. Mestre em Gestão das Pessoas (ISEG). Docente e coordenador do Mestrado de GRH da Coimbra Business School | ISCAC.
Exerceu funções de gestor na Soporcel, SA e de administrador executivo no Hospital Sobral Cid, em Coimbra.
Consultor e formador nas áreas de gestão de desempenho, liderança de equipas, comunicação e comportamento nas organizações.
Alexandre Silva é professor coordenador da Coimbra Business School | ISCAC. Diretor do Mestrado em Análise de Dados e Sistemas de Apoio à Decisão. Diretor do PolLab – estudos e pesquisas de mercado. Membro do Centro de Estudos e Investigação em Saúde da Universidade de Coimbra (CEISUC) e de várias associações/sociedades profissionais.
Os seus interesses incluem estatística, análise de dados e metodologia.