Ya eres directivo, "íenhorabuena!", ¿sabes que es ser directivo? ¿que tienes que hacer cada día? ¿cómo se mide tu rendimiento? ¿y quien te dirige a ti? ¿y cómo se dirige a uno mismo?
Es evidente: necesitas un metodo.
Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la "fabricación de beneficios" de su empresa. Un metodo para construir un sistema.
El presente libro presenta un metodo que hará entender mejor la empresa por sus propios gerentes, directivos o propietarios, de tal manera que puedan orientar sus esfuerzos a los activos que más resultados generan a partir del equilibrado de la empresa y de la mejora de dichos activos. Hacer las cosas correctas.
Se presentan mÚtodos de supervisión y de gestión del tiempo para que los directivos puedan dedicarse con suficiencia a la gestión de los activos y de las mejoras para que estas sean posibles. Hacerlas eficaz y eficientemente.
El metodo aporta una herramienta para la implantación de la estrategia de la empresa así como otras muchas utilidades para poder hacer más fácil el manejo de todos los activos para influir en "la fabricación de beneficios", para que estos no sean una cuestión, a veces de azar, sino fruto del gobierno de la empresa. Se trata de tomar el control.
Un mÚtodo para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores.
Dirigido a todos los trabajadores del conocimiento que, en medio del caos, quieran mejorar su rendimiento y productividad.
1. Introducción
2.1. Finalidad del libro
2.2. Estructuración del libro
2.3. Definición del método de las listas gerenciales
2. La metáfora de la fábrica de beneficios: paso i, inventariar
2.1. Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios
2.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa
2.3. Capacidades de las distintas secciones
2.3.1. La capacidad se calcula a partir de la base de costes
2.4. Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios
2.4.1. Inventario de pasivos
2.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios
2.6. Estimación de capacidades de la empresa. Método simplificado
2.7. Conclusión a este capítulo
3. Gestión de la fábrica de beneficios: paso ii, gestionar las capacidades
3.1. Las listas gerenciales y las funciones directivas
3.2. La supervisión
3.3. Corregir
3.4. La gestión del tiempo en la gestión de la empresa. ¿Cuándo? ¿Cuánto?
3.5. Mejorar la productividad del directivo
3.6. Las listas de dedicación y el "cómo"
3.7. Las listas de dedicación y las funciones directivas
3.8. Las listas de dedicación y la pirámide funcional.........................................127
3.8.1. Delegar
3.9. El ciclo de la gestión de la empresa
4. Las listas gerenciales paralamejoray el crecimiento de laempresa: implantación de laestrategia
4.1. De la estrategia a las listas gerenciales
4.2. El plan estratégico y las listas de dedicación
4.3. Criterios para la elección de las inversiones o medios a adquirir
4.4. La mejora de la empresa en tiempos de crisis
4.5. El crecimiento y las funciones en la empresa: la procedimentación
5. Síntesis de lo tratado
6. Otras aplicaciones de las listas gerenciales
6.1. El manual de procedimientos de la empresa y las listas gerenciales. ¿Cómo?
6.2. Listas gerenciales para el cálculo de capacidades
6.3. Las listas gerenciales como herramienta de comunicación
6.4. Las listas gerenciales como herramienta de seguimiento histórico de la empresa
6.5. Las listas gerenciales como herramienta de medición del desempeño gerencial y directivo
6.6. Las listas gerenciales como herramienta para la delegación por productos o familias: sublistas
7. Tablaresumen y conclusiones
Anexo 1
Listas de sistemas según Robert Kiyosaki
Anexo 1
Bibliografía recomendada