Tal como para as empresas, as redes na administração pública permitem combinar a colaboração para um objectivo comum com a conservação da autonomia relativa de cada um dos seus pontos nodais. Facilitam, por isso, a transição do modelo hierarquizado para um novo modelo não excessivamente centralizado, que está ainda a emergir. E, tal como para as empresas, as redes de entidades públicas favorecem a partilha de conhecimento, a replicação de boas práticas, a inovação nos serviços, precisamente um dos objectivos da Rede Comum de Conhecimento referida neste trabalho.
Neste livro, os autores analisam exactamente o impacto que as tecnologias da informação e comunicação tiveram na governação e, em especial, na emergência de novas formas de governação partilhada e em rede. Não apenas redes de agentes públicos, mas também redes abertas as novas formas de participação política e social, proporcionadas pelas ferramentas da nova Internet colaborativa, a web 2.0.
Fátima Fonseca e Carlos Carapeto mostram também a importância desta partilha de conhecimento para a promoção de uma cultura de inovação, indispensável à sustentabilidade de um processo de modernização administrativa.
Os diferentes temas desenvolvidos neste trabalho são acompanhados de exemplos, casos de estudo portugueses e não só, que ilustram as teses defendidas, demonstram as vantagens da colaboração e do trabalho em rede, constituem boas práticas em matéria de inovação e incorporação de conhecimento na modernização da administração. Mas mais do que tudo isto, são casos de estudo que comprovam que não estamos a discutir orientações ou práticas administrativas talvez possíveis de concretizar lá para os idos de 2020. A mudança é possível aqui e agora. E é incontornável e inadiável, tanto para a administração pública central como para a local.
A par da reflexão sobre um tema de grande actualidade, a sua discussão a partir de casos reais contribui assim para o interesse prático, e não puramente especulativo, desta obra.
Mestre em Administração e Políticas Públicas pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa e licenciada em Direito, está a elaborar a tese de doutoramento na área da gestão pública. É Diretora Municipal de Recursos Humanos na Câmara Municipal de Lisboa, tendo anteriormente exercido funções de Diretora Municipal de Serviços Centrais na mesma instituição. Foi Diretora do Gabinete de Modernização Municipal da Câmara Municipal de Amadora, Diretora da Unidade de Desenvolvimento de Modelos e Inovação Organizacional do Instituto para a Inovação na Administração do Estado e jurista na Câmara Municipal de Lisboa onde ingressou no início dos anos 90. Foi advogada, consultora, formadora certificada, participou no Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado e colaborou com o ISCTE como docente nos Cursos de Alta Direção em Administração Pública. É autora de diversos artigos, manuais e capítulos de livros nas suas áreas de especialidade.
Carlos Carapeto é Doutorando no Programa de Doutoramento Governação, Conhecimento e Inovação da Faculdade de Economia e do Centro de Estudos Sociais (CES) da Universidade de Coimbra, Mestre em Administração e Políticas Públicas pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE) e Licenciada em Direito. Atualmente é Diretor de Assistência Empresarial do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação, I.P. (IAPMEI).