O livro oferece uma seleção de artigos que analisam o tema tanto da perspectiva do gestor-geral, ou seja, aquele que toma decisões e implementa ações para cumprir o planejamento, quanto da perspectiva organizacional, com o objetivo de estabelecer capacitações para a inovação, executar estratégias de desenvolvimento tecnológico e alternativas de manter-se vivo em um mercado já estabelecido.
PARTE 1 - Integrando tecnologia e estratégia: uma perspectiva geral de gestão
Seção 1 - Inovação tecnológica
Seção 2 - Inovação tecnológica e estratégia
PARTE 2 - Design e implementação da estratégia tecnológica: uma perspectiva evolucionária
Seção 1 - Evolução tecnológica
Seção 2 - Contexto da indústria
Seção 3 - Contexto organizacional
Seção 4 - Ação estratégica
PARTE 3 - Estabelecimento da estratégia tecnológica: desenvolvendo capacitações para inovação de uma empresa
Seção 1 - Fontes de tecnologia internas e externas
Seção 2 - A nova tecnologia relacionada às necessidades originais do cliente
Seção 3 - Empreendedorismo corporativo
PARTE 4 - Estabelecimento da estratégia tecnológica: como criar e implementar uma estratégia de desenvolvimento
Seção 1 - Desenvolvimento de novos produtos
Seção 2 - Construir competências/capacitações por meio do desenvolvimento de novos produtos
PARTE 5 - Conclusão: desafios da inovação nas empresas estabelecidas
Créditos
Índices
Robert A. Burgelman
Professor de gestão na Stanford Business School.
Clayton M. Christensen
Professor de gestão empresarial na Harvard Business School.
Steven C. Wheelwrigth
Presidente da Brigham Young University – Havaí, e lecionou gestão na Harvard Business School.