Este manual é um suporte sólido para todos os leitores que, quer no domínio académico, quer na prática profissional, precisam de adquirir ou consolidar os conhecimentos necessários à gestão de projetos. Beneficiando da vasta experiência dos autores, quer em termos de ensino quer em termos profissionais, este livro, redigido de uma forma particularmente pedagógica e atraente, é uma ferramenta importante na biblioteca de qualquer organização e uma leitura indispensável para todos os gestores de projecto e para todos os elementos das equipas de projeto.
A exposição dos conceitos e práticas foca essencialmente o como fazer e o porquê de o fazer de determinada forma. São apresentados e desenvolvidos dois casos práticos com o objetivo que o leitor mais facilmente venha a aprender e a dominar os conhecimentos apresentados para adquirir uma prática esclarecida e eficaz.
Para além da gestão de projetos propriamente dita, o livro aborda e faz o seu enquadramento com matérias de crescente relevância nas organizações: a gestão dos programas enquanto suportes da realização das estratégias; o governo da gestão de projetos (gestão de portefólios, funcionamento de gabinetes de gestão e metodologias de gestão de projetos); as especificidades da gestão das pessoas no contexto dos projetos.
Na apresentação das matérias, os autores tiveram o cuidado de ter em consideração as boas práticas seguidas e recomendadas pelas mais relevantes associações internacionais de gestão de projetos e também todo o acervo normativo de gestão de projetos que tem vindo a ser produzido pela International Organization for Standardization (ISO)
Nuno Ponces de Carvalho
Mestre em Gestão de Projetos (U.A.), pós-graduado European Project Manager pela Universidade de Bremen, licenciado em Economia pelo ISE e em Ciências Militares pela Academia Militar. É docente convidado na Nova Information Management Scholl e docente do Técnico+ (Escola de formação de executivos do Instituto Superior Técnico). Consultor de gestão de projetos e formador em diversas empresas e instituições, públicas e privadas. Fundador da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos) e membro do Organismo de Normalização Sectorial para a Gestão de Projetos. Membro do Conselho de Supervisão da APOGEP. Membro do Ethics Committee e do Advisory Committee da IPMA (International Project Management Association). É IPMA Honorary Fellow.
Maria do Rosário Bernardo
PhD in Strategy, Programme and Project Management, pela Skema Business School de Lille, reconhecido pela Nova BSE. Licenciada em Matemática pela FC de Lisboa. Com mais de trinta anos como consultora e gestora de projetos em Sistemas de Informação, é professora convidada no Instituto Superior Técnico, Universidade de Lisboa, e na Information Management School, Universidade Nova de Lisboa. Fundadora da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos). É certificada IPMA Level B Senior Project Manager, avaliadora e auditora do sistema de certificação de gestores de projetos da IPMA (International Project Management Association), membro ISO TC 258 e coordenadora de um grupo de trabalho do organismo de normalização sectorial para a gestão de projetos.