O gerenciamento eficaz dos projetos permite poupar energia e recursos. E este livro foi escrito, de uma forma leve e com linguagem simples, com o objetivo de conduzir o leitor nessa direção.
Destina-se a todos aqueles que precisam entender as estratégias já testadas de gestão de projeto, como, por exemplo, estudantes, executivos experientes, gerentes de nível médio e membros da equipe de projeto.
Pessoas que trabalham em setores de engenharia, pesquisa, construção, informática e desenvolvimento de produtos podem utilizar o planejamento como uma chave de sucesso na administração de projetos.
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Introdução
Capítulo 1: O projeto
O que é um projeto?
Características básicas de um projeto
O que é gerenciamento de projetos?
O gerente de projeto
Responsabilidades de um gerente de projeto
Os passos no gerenciamento de um projeto
O gerente eficaz
Definindo os objetivos do projeto
Capítulo 2: Desenvolvendo o projeto
Estágios de um projeto
Desenvolvendo as partes de um projeto
Estrutura de desmembramento de trabalho
Identificando recursos
Aperfeiçoando o plano do projeto
Identificação das fases do projeto
Controle e avaliação de projetos
O relatório da auditoria
Gerenciamento dos riscos
Capítulo 3: O planejamento do projeto
Conceito do projeto
Ordenando as atividades
O plano de ação
O Plano de Implementação Gerencial (PIG)
O Plano Global de Projeto (PGP)
Viabilidade do projeto
O básico da estimativa
Análise do valor de ganho
Resumo
Algumas palavras sobre projetos
Capítulo 4: Implementando o projeto
Liderança e trabalho em equipe
A equipe
Trabalho em equipe
Decisões de equipe
Informação e comunicação
Algumas palavras sobre inovação
Algumas palavras sobre a estrutura da organização
Programas de gerenciamento de projetos
A rede no gerenciamento de projetos
Dicas para a gestão de projeto funcionar
Capítulo 5: Gerenciando conflitos
Tipos de conflito
O benefício do conflito
O prejuízo do conflito
Técnicas de solução de conflitos
Prevenção de conflitos
Capitulo 6: Monitorando o projeto
Mudanças no planejamento
Registro das horas trabalhadas
Project Management Institute (PMI)
Reuniões de acompanhamento
Relatórios de acompanhamento
Relatório de valor apurado
Sistema de curva “S”
Mantendo o rumo
Capítulo 7: O projeto e o meio ambiente
O desenvolvimento sustentável
Apêndice A: Solução de problemas
Apêndice B: O projeto de negócios
Apêndice C: A organização baseada no conhecimento
Apêndice D: Hoshin Kanri
Referências bibliográficas
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Ricardo Aldabó Lopez é formado em Engenharia Eletrônica, trabalhando em manutenção e desenvolvimento de projetos na área de Geração Hidrelétrica da Companhia Estadual de Energia Elétrica, Rio Grande do Sul, desde 1980.
Autor dos livros Sistemas de redes para controle e automação (Editora Book Express, Rio de Janeiro, 1999); O gerente eficaz (Independente, Porto Alegre, 1992 – esgotado) e Qualidade na energia elétrica (Artliber Editora, São Paulo, 2001); de artigos técnicos na área de projetos e eletrônica com aplicação dirigida a cursos técnicos de nível médio e superior.
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