o objetivo deste livro é apresentar o estado-da-arte da ciência Gerenciamento de Projetos e o que deve ser feito para a sua implantação nas organizações conforme um modelo de maturidade. São apresentados temas de grande atualidade como o Gerenciamento de Projetos Corporativos (EPM: Enterprise Project Management), Escritório de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Análise de Viabilidade, etc. A abordagem para "gerenciamento corporativo" é inovadora pois enfatiza a integração de gerenciamento de programas e projetos com planejamento estratégico e gerenciamento de operações rotineiras. Assim ela torna clara a necessidade de um sistema de gestão corporativo, demanda de todo alto executivo que tem a consciência de que uma organização deve ser gerenciada como um todo e não como um conjunto de ilhas isoladas.
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[Resumido]
Parte A- 1: Situação Atual
1 - A Busca da Excelência
2 - Evolução do Gerenciamento de Projetos
3 - Gerenciamento de Projetos nas Organizações
4 - Por que Falham os Projetos ?
Parte A- 2: Pilares para o Gerenciamento
5 - Uma Plataforma
6 - Metodologia
7 - Aspectos Organizacionais
8 - Informatização
Parte B: Planejando e Implementando Gerenciamento de Projetos em um Setor de uma Organização conforme um Modelo de Maturidade. Evoluindo em Gerenciamento de Projetos.
9 - Fatores Críticos de Sucesso
10 - Estratégia de Implementação
11 - O Estudo de Viabilidade
12 - O Planejamento
13 - Diagnóstico da Situação Atual
14 - Implementando o Plano de Ação
15 - Mapeamento e Padronização do Ciclo de Vida
16 - MMGP: Melhoria Contínua
17 - MMGP: Aperfeiçoamento
Parte C - Gerenciamento Corporativo de Portfólio, Programas e Projetos
18 - Gerenciamento Corporativo
19 - Projetos e Metas Corporativas
20 - Sistema de Gestão
21 - Planejamento Estratégico
22 - Gerenciamento de Portfólio e Programas
23 - Benefícios para o Gerenciamento Setorial
24 - O Modelo de Maturidade Corporativa
Apêndices
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Darci Prado
Darci Prado é um veterano em gerenciamento de projetos, tendo lançado seu primeiro livro em 1983. Uniu-se à FDG em 1998 e, desde 2003, trabalha com o INDG, tendo anteriormente trabalhado para a IBM durante 25 anos. É também professor da Escola de Engenharia da UFMG. Desenvolveu a metodologia MEPCP© com a qual ajudou dezenas de empresas brasileiras a melhor gerenciar seus projetos. É também autor do modelo de maturidade MMGP©.
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