Os gestores responsáveis por decisões superiores conhecem bem a importância das aquisições, fusões e reestruturações de empresas ou de partes delas. A pesquisa empírica demonstra nos seus testes que, pelo menos metade das aquisições e fusões, se transformaram em insucessos, enquanto a outra metade criou valor, elevou a dimensão e conduziu a acréscimos importantes nos resultados e na riqueza das empresas envolvidas. Os maiores fracassos situam-se nas combinações verticais e os sucessos nas horizontais. As combinações concêntricas estão a assumir um papel de relevo e continuarão no futuro, em especial, entre a banca e as telecomunicações, dado que ambos os sectores se encontram numa fase crítica da sua vida. As sinergias constituem o sal e a vida destas decisões sendo comum a procura da desigualdade, 2 + 2 = 5.
Por outro lado, as reestruturações como ajustamentos ou reformulações nas estruturas das empresas, quando se constituem em cisões ou separações (demergers ou break-ups), também apresentam uma sinergia específica, 4 – 1 = 5.
Índice resumido
Capítulo 1 - A criação de valor e a evolução das empresas
Capítulo 2 - O enquadramento organizacional e a competitividade. Estruturas organizacionais, estilos de gestão e culturas
Capítulo 3 - Principais decisões estratégicas
Capítulo 4 - Fusões e aquisições
Capítulo 5 - Os ciclos de fusões e aquisições
Capítulo 6 - Reestruturações. Desinvestimentos, cisões, vendas, liquidações, transformações e desagregações
Capítulo 7 - Sinergias, virtudes e pecados das fusões e aquisições
> Domingos Ferreira
Presidente da empresa CapMerge, S.ª, especializada na consultoria de aquisições, fusões e reestruturações de empresas e grupos empresariais, em especial, na fase introdutória e pré-decisão, até ao acompanhamento para a integração das empresas combinadas ou reestruturadas. É ainda administrador da Estímulo - Investimentos, S.ª. Foi administrador financeiro do grupo Portline, de 1991 a 1996 e presidente da ANNE, de 1981a 1990.