Este livro procura responder a uma interrogação que se considera fundamental.
Será possível pensar a estratégia no contexto empresarial, sem ter em conta o vastíssimo acervo de reflexões e experiências que ao longo dos últimos dois milénios e meio foi sendo acumulado por todos aqueles que ao fenómeno estratégico lato sensu e à estratégia militar em particular dedicaram o melhor das suas capacidades?
O desafio que o autor se propos assumir tem que ver precisamente com a necessidade - ou com aquilo que considera necessário - de dar uma resposta negativa a esta interrugação crucial.
Índice Resumido
> Finalidades e Aplicabilidade
> Aspectos Metodológicos
1. Os Fundamentos da Acção Estratégica
2. Fundamentos de Estratégia Militar
3. Fundamentos de Estratégia Empresarial
4. Síntese do Quadro Analítico e Conceptual
5. Os Contributos do Paradigna da Complexidade
6. Globalização e Tecnologias de Informação e Comunicação
7. O Modelo de Abordagem Estratégica
Apêndice 1 . Os profetas da asneira: O mito da poção milagrosa
Apêndice 2 . Um caso de segmentação estratégica
Apêndice 3 . A linguagem do caos e da complexidade: Glossário
Apêndice 4 . Empresas Internacionalizadas: Tipologias
Apêndice 5 . Roteiro para investigações adicionais
Apêndice 6 . Sobre a imprevisibilidade
> Francisco Abreu é licenciado em Organização e Gestão de Empresas e Mestre em Estratégia. Publicou Estratégia O Grande Debate: Sun Tzu e Clausewitz. Prepara uma tese de doutoramento sobre as relações entre o paradigma da complexidade, a teoria do caos e o pensamento estratégico. Tem acumulado uma vasta experiência como gestor e consultor de empresas e de instituições públicas.