En 1984, PMI® (Project Management Institute) creó la titulación PMP® (Project Management Professional), Profesional de la Dirección de Proyectos.. Las empresas que quieren asegurar el éxito en los proyectos críticos, asignan PMPs para que los dirijan. Igual que hay fontaneros buenos y malos, ingenieros buenos y malos, también puede haber profesionales de la dirección de proyectos buenos y malos. Aún así, está titulación está siendo cada día más reconocida y valorada como estrategia para aumentar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto. En los proyectos de hoy en día, las causas del fracaso rara vez hay que buscarlas en las razones de tipo técnico. El conocimiento técnico no es suficiente para dirigir proyectos, porque un buen Director de Proyectos no hace el trabajo, coordina a los miembros del equipo para que lo hagan ellos: se parece a un director de orquesta. Este libro puedes usarse como material de referencia en los cursos de preparación para el examen PMP. También podrá usarse de manera autodidacta. En el CD profesores y alumnos encontrarán los mismos ejercicios para realizarlos por ordenador, así como 3 juegos de preguntas variadas para evaluar el nivel de preparación global.
INDICE RESUMIDO: Introducción. Código ético y de conducta profesional. Estructura de Procesos PMBOK. Grupo de Procesos de inicio. Grupo de Procesos de Planificación. Grupo de Procesos de Ejecución. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Grupo de Procesos de Cierre.
Jose Barato. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones.. Ha impartido numerosos cursos de para la obtención de certificación PMP.Luis Cabezas. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones. Estudios de Postgrado en Economía y Derecho. César Nistal. Licenciado en Ciencias Geológicas por la Universidad Complutense de Madrid