Constituida por duas partes, esta obra propõe e apresenta uma metodologia simples, testada internacionalmente, para criar e favorecer a criação de empresas de sucesso no longo prazo.
Na primeira parte - Estudo da viabilidade da nova empresa - apresentam-se os 7 passos que podem levar a um bom casamento entre o empresário, a sua equipa e a ideia do negócio.
Na segunda parte - O plano da nova empresa - são apresentados os capítulos a preparar para poder antecipar a gestão da empresa de sucesso, planeando as negociações críticas com os principais parceiros envolvidos: colaboradores, clientes, fornecedores e banca.
O livro está enriquecido com o prefácio do Eng. Luís Mira Amaral de que apresentamos os seguintes extractos:
(...) O nosso problema crucial é cada vez mais o da capacidade empresarial e por isso este livro do Dr. Eduardo Cruz vem em muita boa hora.
Formador de mérito reconhecido (...) o Dr. Eduardo Cruz põe o seu saber e experiência acumulada ao serviço deste livro (...).
Numa linguagem simples e objectiva (só possível naqueles que dominam as matérias), o Dr. Eduardo Cruz aborda as questões concretas e práticas da Viabilidade da Nova Empresa (...) explicando a análise e os estudos de mercado que é necessário fazer, dos indicadores e das noções mais importantes da rentabilidade (...) do plano de marketing, do plano de operações, da equipa de gestão (...) dos riscos e problemas críticos para o sucesso da “venture”, do plano financeiro.
O novo empresário (...) estará então em condições de ter uma proposta concreta (...) para sua orientação e para apresentar a potenciais investidores.
(...) é pois um autêntico manual (...) a não perder para aqueles que têm uma ideia mas que necessitam de fazer o “trabalho de casa” antes de se lançarem na (...) criação de uma empresa de sucesso.
Certamente um livro de sucesso para os que querem criar empresas de sucesso.
PARTE 1 - ESTUDO DA VIABILIDADE DA NOVA EMPRESA
PASSO 1 - APERFEIÇOAR A IDEIA
PASSO 2 - CONFIRMAR A EXISTÊNCIA DOS REQUISITOS FUNDAMENTAIS
PASSO 3 - VERIFICAR AS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO
PASSO 4 - DEFINIR O MERCADO
PASSO 5 - TESTAR A IDEIA DO NEGÓCIO CONTRA AS RESTRIÇÕES VITAIS
PASSO 6 - ORÇAMENTAR
PASSO 7 - DECIDIR
PARTE 2 - O PLANO DA NOVA EMPRESA
CAPÍTULO 1 - RESUMO DO PLANO
CAPÍTULO 2 - O SECTOR, A EMPRESA E OS PRODUTOS OU SERVIÇOS
CAPÍTULO 3 - ANÁLISE E ESTUDOS DE MERCADO
CAPÍTULO 4 - ECONOMIA E RESULTADOS DO NEGÓCIO
CAPÍTULO 5 - PLANO DE MARKETING
CAPÍTULO 6 - PLANO DAS OPERAÇÕES
CAPÍTULO 7 - EQUIPA DE GESTÃO
CAPÍTULO 8 - CALENDÁRIO
CAPÍTULO 9 - RISCOS E PROBLEMAS CRÍTICOS
CAPÍTULO 10 - PLANO FINANCEIRO
CAPÍTULO 11 - A PROPOSTA DA EMPRESA
CONCLUSÃO FINAL
> Eduardo Harris Cruz é Licenciado em Sociologia no ISCTE – Lisboa. Fez Mestrado em Novas Tecnologias Aplicadas à Educação na UNED – Universidade Nacional de Educação à Distância, Madrid. Tem uma Pós-graduação do ITP – International Teachers Programme, realizada em HEC, França (1979) – e diversas outras Pós-Graduações em Harvard, Columbia, IMD, Wisconsin, HEC-ISA...
É, desde 1998, Administrador da FORMEDIA – Criação e Desenvolvimento de Empresas, onde tem orientado as inovadoras actividades de e-learning, com Mestrados pela Internet da Universidade Politécnica de Madrid.
Foi Formador e Consultor no CIFAG, onde dirigiu as Áreas de Markting e de Empresariato, Professor Visitante na HEC e ISA (França), Administrador da Compal e da Teledifusão de Macau. É professor em programas de Pós-Graduação do ISCTE-INDEG, do Instituto Superior de Gestão e da Universidade Autónoma de Lisboa. Orienta, na Universidade Politécnica de Madrid, as Teses de Mestrado sobre Criação de Empresas, com alunos de Portugal e Angola.
Coordena em Portugal, desde 1998, os trabalhos do World Competitiveness Yearbook, do IMD.