"Que mecanismos podem as empresas adoptar para desenvolver os seus líderes? O coaching é uma das possíveis respostas: um coach coloca-se ao serviço do seu cliente para que este aprenda e desenvolva o seu potencial, especialmente mediante o aproveitamento das situações naturais do trabalho quotidiano. Um coach não comanda - apoia. Um coach não repreende comunica com o seu protege de modo que este aprenda com os erros. Um coach não define caminhos ajuda o seu cliente a escolhê-los. É neste quadro que se insere este livro. Nele se discute o que é o coaching, os seus objectivos, as práticas que o podem tornar mais profícuo, as dificuldades que o atravessam. O seu pendor desemboca num objectivo ""estratégico"" mais amplo: formar líderes para as organizações que se debatem com desafios permanentes de mudança. A sua leitura é particularmente recomendada para três tipos de pessoas: (1) os profissionais que pretendem melhorar as suas competências de coaching; (2) as pessoas que pretendem desenvolver as suas próprias capacidades de liderança; (3) os responsáveis organizacionais que almejam implementar programas de coaching e de desenvolvimento de liderança nas suas organizações. Uma nota final: este livro também pretende fazer coaching!"
Arménio Rego
Professor catedrático convidado na Católica Porto Business School, onde dirige o LEAD.Lab. Autor e coautor de numerosos livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas (incluindo: Que líder sou eu?, 2018; Positive Organizational Behavior, 2019; The Virtues of Leadership, 2012). Tem ampla experiência em formação de executivos, coaching e consultoria nas mesmas áreas. Publicou artigos científicos em revistas como Human Relations, Journal of Management, Journal of Occupational Health Psychology, Organization Studies e The Leadership Quarterly. Move-o o desejo de contribuir para o desenvolvimento da liderança responsável, em prol do desenvolvimento de equipas e de organizações mais virtuosas.