En los últimos años, básicamente desde la puesta en escena de los ya famosos Cuadros de Mando Integrales (CMI’s), venimos asistiendo a la tendencia generalizada de basar la gestión de nuestras empresas y departamentos en indicadores o ratios. Realmente esto no es nuevo, pues ya hacía algunas décadas que el sistema se preconizaba -lógicamente- como la única forma de medir con rigurosidad resultados y evaluar avances y consecución de objetivos. La principal diferencia actual es la integración de dichos indicadores mediante enfoques financieros, de recursos, de clientes y de procesos.
Desgraciadamente se habla de forma muy ligera y superficial sobre esta necesidad, en la que por otra parte prácticamente todos los responsables coincidimos. Me atrevo a decir superficialmente, porque de lo que no se habla es de cómo evaluar nuestra situación, de cómo detectar nuestros puntos débiles, de cómo definir y plantear proyectos de mejora y de cómo seleccionar dichos indicadores para que sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo técnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos.
En este libro se ha intentado, de la forma más amena y cercana posible, ayudarle en esta difícil tarea que siempre va a precisar un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente) de la consultoría externa que pueda seleccionar para ello. El mensaje es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo, pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la empresa que seleccione para el proceso. Eso sí, con conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricación del proceso de mejora que se aborde.
Me he permitido incluir al final un breve Cuento en el que pretendo, de forma desenfadada, hacerle reflexionar sobre las principales amenazas que gravitan sobre la mayoría de los responsables de mantenimiento, y que están muy relacionadas con el contenido de este texto.
Espero que la lectura del libro les resulte atrayente y de gran ayuda.
•Capítulo 1. Introducción
•Capítulo 2. Historia y Futuro del Mantenimiento
?Historia y situación del Mantenimiento Industrial
?Mejora continua
•Capítulo 3. Los Indicadores del Mantenimiento
?Las 10 reglas de oro en la definición de indicadores y sus características
?El Cuadro de Mando Integral (CMI)
•Capítulo 4. El Coste como Indicador Básico de Gestión para Mantenimiento
?La gestión de costes por actividades: el método ABC
?Amortizaciones y costes financieros
•Capítulo 5. El Proceso de Auditoría del Mantenimiento
?Cuestiones de autoanálisis: metodología y obtención de resultados
?Identificación de las líneas de mejora y su contribución
•Capítulo 6. Las Etapas para un Proceso de Mejora
?Conceptos fundamentales de partida
?Análisis DAFO en Mantenimiento
•Capítulo 7. Análisis del Estilo de Gestión
?La importancia del estilo en el proceso de cambio
?Evaluación del estilo de gestión
•Capítulo 8. Corolario y Recomendaciones Finales
•Anexo “Lorenzo y el limpiacristales. (Las cinco amenazas del mantenimiento)”
Francisco Javier González es Ingeniero Superior Industrial en mecánica de máquinas, Ingeniero Técnico Industrial electromecánico y Master en Dirección Técnica y de Producción, además de haber realizado más de treinta diferentes cursos de postgrado. Su carrera profesional se ha desarrollado en el Metro de Madrid, donde ha ocupado diversos cargos, como la Jefatura de los Talleres Centrales, del Servicio de Mantenimiento, de la División de Supervisión y Control de Obras, de la Unidad de Ingeniería hasta su actual responsabilidad; la Dirección de Ingeniería, Mantenimiento e I+D de Material Móvil e Instalaciones. Esta larga actividad la ha compatibilizado con otras relativas a la Consultoría, Auditoría y Formación académica, impartiendo clases tanto en Universidades (ICAI, ETSII, UNED, CARLOS III de la que es profesor en su Departamento de Mecánica, etc.) como en Entidades privadas (AEM, IIR o CONFEMETAL).